Лучшие практики в ТОиР и Надежности (курс, Зырянов Константин, Надежная Книга)

Введение в контекст современного ТОиР, дающий понимание актуальных ожиданий от технической службы, перспектив ее развития, основных направлений деятельности и применяемых инструментов.

В курсе рассматриваются понятия управления активами оперативный и стратегический контур управления ТОиР, вопросы планирования и графикования, раскрывается на примерах суть риск-ориентированного подхода и различные сценарии применения инструментов управления надежностью и подводных камней при их внедрении. На примерах рассматривается роль руководителей в их преодолении.

Организатор обучения/тренер

Константин Зырянов, обладатель международных сертификатов в области управления Техническим Обслуживанием и повышения Надежности (CMRP и CRL),

Подтвержденное знание и понимание лучших мировых практик, сопровождаемое существенным опытом работы как на производстве, так и в консалтинге, гарантирует, что полученные знания будут как «правильными», так и «приземленными» на российские реалии. Стиль тренера, заключающийся не в начитывании материала, а в инициировании контролируемых дискуссий, в которых каждый может получить ответы на интересующие его лично вопросы, гарантирует вовлеченность в процесс каждого участника.

Для кого предназначен данный курс

• Руководители ТОиР,
• Производственные руководители,
• Разработчики IT продуктов в области управления активами.

Формат курса

очный, онлайн

Длительность курса

• 8-16 часов для очного формата

или

• 3-5 встреч по 2,5 часа в формате онлайн

Состав группы

до 15 участников

Дополнительная информация о курсе (программа)

1. Представление тренера
2. О современном и будущем ТОиР: эволюция ожиданий, парадигм и подходов
3. Понятие лучших практик и задачи лидерства в ТОиР
4. Управление активами и риск-ориентированный подход
5. Базовая схема ТОиР (оперативный и стратегический контур) – первое приближение
6. Источники потерь и эффектов в ТОиР – вклад в EBITDA
7. Виды задач и роли (планирование/надежность/исполнение).
8. Погружение в необходимую терминологию
9. Деятельность по управлению активами на различных этапах жизненного цикла
10. Понятие планирования и его видов. Объемное и календарное планирование.
11. Общая схема процесса ремонтной деятельности
12. Базовый процесс управления работами (Идентификация-Приоритизация-Объемное планирование-Календарное планирование-Выполнение-Фиксация результатов-Анализ)
13. Управление остановочными ремонтами.
14. Подводные камни при установлении процессов планирования.
15. Понятие надежности и направления деятельности в рамках управления надежностью
16. Анализ критичности активов
17. Разработка стратегий обслуживания
18. Анализ коренных причин
19. Анализ эффективности ТОиР. Данные ТОиР. Метрики и КПЭ ремонтной деятельности
20. Подводные камни при установлении процессов надежности
21. Вопросы и ответы.

Контакты организатора

Написать организатору обучения