Менеджмент знаний: различия между версиями
WikiSysop (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
WikiSysop (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
Менеджмент применительно к знаниям. | Менеджмент применительно к [[знания|знаниям]]. | ||
Примечания: | Примечания: | ||
# Менеджмент знаний используется в качестве системного и целостного подхода, предназначенного для повышения качества получаемых результатов и обучения. | # Менеджмент знаний используется в качестве системного и целостного подхода, предназначенного для повышения качества получаемых результатов и обучения. | ||
# Менеджмент знаний включает в себя оптимизацию процессов выявления, создания, анализа, представления, распространения и применения знаний с целью создания ценности для организации. | # Менеджмент знаний включает в себя оптимизацию процессов выявления, создания, анализа, представления, распространения и применения знаний с целью создания ценности для [[организация|организации]]. | ||
=== Англоязычный вариант: === | === Англоязычный вариант: === | ||
Строка 26: | Строка 26: | ||
|} | |} | ||
==Основополагающие принципы менеджмента знаний== | |||
a) Природа знаний: знания нематериальны и сложны, знания создаются людьми. | |||
b) Ценность: знания являются ключевым источником создания ценности в организации, стремящейся к достижению намеченных целей. Поддающаяся определению ценность знаний состоит в их влиянии на организационные цели, видение, задачи, политики, процессы и результаты деятельности организации. Менеджмент знаний - это средство раскрытия потенциальной ценности знаний. | |||
c) Фокусировка: менеджмент знаний служит целям, стратегиям и потребностям организации. | |||
d) Адаптивность менеджмента знаний: не существует единого решения, связанного с менеджментом знаний, которое подходило бы всем организациям во всех контекстах. Организации могут разрабатывать собственный подход к определению области применения знаний и менеджмента знаний, к способам его реализации, исходя из собственных потребностей и контекста организации. | |||
e) Общее понимание: люди создают свои знания, воспринимая получаемую [[информация|информацию]]. Для достижения общего понимания менеджмент знаний должен включать взаимодействие между работниками, при необходимости используя для этого контент, процессы и технологии. | |||
f) Среда: знаниями не управляют напрямую; менеджмент знаний фокусируется на управлении рабочей средой, тем самым содействуя формированию жизненного цикла знаний. | |||
g) Культура: культура имеет критическое значение для эффективного менеджмента знаний. | |||
h) Итеративность менеджмента знаний: менеджмент знаний должен осуществляться поэтапно, включая циклы обучения и получения обратной связи. | |||
Версия от 13:56, 4 августа 2023
Менеджмент применительно к знаниям.
Примечания:
- Менеджмент знаний используется в качестве системного и целостного подхода, предназначенного для повышения качества получаемых результатов и обучения.
- Менеджмент знаний включает в себя оптимизацию процессов выявления, создания, анализа, представления, распространения и применения знаний с целью создания ценности для организации.
Англоязычный вариант:
organizational culture
Упоминания в нормативной документации
Стандарт | Термин | Определение |
---|---|---|
ГОСТ Р ИСО 30401-2020 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ. Основные требования | Менеджмент знаний | Менеджмент применительно к знаниям.
Примечания:
|
Название существующей или несуществующей статьи о документе_2 с терминологией | Наименование термина в документе_2 | Определение термина в документе_2 |
Название существующей или несуществующей статьи о документе_3 с терминологией | Наименование термина в документе_3 | Определение термина в документе_3 |
Основополагающие принципы менеджмента знаний
a) Природа знаний: знания нематериальны и сложны, знания создаются людьми.
b) Ценность: знания являются ключевым источником создания ценности в организации, стремящейся к достижению намеченных целей. Поддающаяся определению ценность знаний состоит в их влиянии на организационные цели, видение, задачи, политики, процессы и результаты деятельности организации. Менеджмент знаний - это средство раскрытия потенциальной ценности знаний.
c) Фокусировка: менеджмент знаний служит целям, стратегиям и потребностям организации.
d) Адаптивность менеджмента знаний: не существует единого решения, связанного с менеджментом знаний, которое подходило бы всем организациям во всех контекстах. Организации могут разрабатывать собственный подход к определению области применения знаний и менеджмента знаний, к способам его реализации, исходя из собственных потребностей и контекста организации.
e) Общее понимание: люди создают свои знания, воспринимая получаемую информацию. Для достижения общего понимания менеджмент знаний должен включать взаимодействие между работниками, при необходимости используя для этого контент, процессы и технологии.
f) Среда: знаниями не управляют напрямую; менеджмент знаний фокусируется на управлении рабочей средой, тем самым содействуя формированию жизненного цикла знаний.
g) Культура: культура имеет критическое значение для эффективного менеджмента знаний.
h) Итеративность менеджмента знаний: менеджмент знаний должен осуществляться поэтапно, включая циклы обучения и получения обратной связи.