Организация рабочего пространства: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Annelinka (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего пространства, направленных на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, на снижение потерь, повышение безопасности и удобства в р...») |
WikiSysop (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего пространства, направленных на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, на снижение потерь, повышение безопасности и удобства в работе. | Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего пространства, направленных на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, на снижение потерь, повышение безопасности и удобства в работе. | ||
Также называется 5C или 5S | |||
=== Англоязычный вариант: === | === Англоязычный вариант: === | ||
| Строка 22: | Строка 24: | ||
[[Категория:Термины]] | [[Категория:Термины]] | ||
[[Категория:Бережливое производство]] | |||
Текущая версия от 02:17, 13 августа 2023
Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего пространства, направленных на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, на снижение потерь, повышение безопасности и удобства в работе.
Также называется 5C или 5S
Англоязычный вариант:[править | править код]
5S (sorting, simplifying, sweeping, standardizing, sustaining)
Упоминания в нормативной документации[править | править код]
| Стандарт | Термин | Определение |
|---|---|---|
| ГОСТ Р 56020-2020 Бережливое производство. Основные положения и словарь | организация рабочего пространства | Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего пространства, направленных на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, на снижение потерь, повышение безопасности и удобства в работе. |
| Название существующей или несуществующей статьи о документе_2 с терминологией | Наименование термина в документе_2 | Определение термина в документе_2 |
| Название существующей или несуществующей статьи о документе_3 с терминологией | Наименование термина в документе_3 | Определение термина в документе_3 |