Редактирование:
Цель
(раздел)
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Внимание:
Вы не вошли в систему. Ваш IP-адрес будет общедоступен, если вы запишете какие-либо изменения. Если вы
войдёте
или
создадите учётную запись
, её имя будет использоваться вместо IP-адреса, наряду с другими преимуществами.
Анти-спам проверка.
Не
заполняйте это!
=== Упоминания в нормативной документации === {| class="wikitable" style="margin:auto" |+ Определение термина в различных источниках |- ! Стандарт !! Термин !! Определение |- | [[ГОСТ Р ИСО 30401-2020 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ. Основные требования]] || Цель || Результат, который должен быть достигнут. Примечания: # Цель может быть стратегической, тактической или оперативной. # Цели могут относиться к разным аспектам (такие как финансовые цели, цели в области здоровья и безопасности, экологии), а также применяться на разных уровнях (например, стратегическом, организации в целом, проекта, продукции и процесса). # Цель может быть выражена различными способами, например в виде намеченного результата, намерения, критерия работы, цели менеджмента знаний, или другими словами с аналогичным значением (например, целевая установка, заданная величина, задача). # В контексте систем менеджмента знаний цели управления знаниями устанавливаются организацией в соответствии с политикой управления знаниями для достижения конкретных результатов. |- | [[ГОСТ Р 57329-2016/EN 13306:2010 СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ И ИНТЕГРАЦИЯ Системы технического обслуживания и ремонта. Термины и определения]] || цель технического обслуживания и ремонта || Цель, заданная и утвержденная для проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту.<br />Примечание - Этими целями могут быть, например, обеспечение доступности, снижение затрат, повышение качества продукции, охрана окружающей среды, обеспечение безопасности и сохранение номинальной стоимости активов. |- | [[ГОСТ Р 55.0.01-2014 ИСО 55000:2014 правление активами. ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ, ПРИНЦИПЫ И ТЕРМИНОЛОГИЯ]] || цель || Результат, который должен быть достигнут.<br />Примечания<br />1 Цель может быть стратегической, тактической или оперативной.<br />2 Цели могут относиться к различным областям (например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности) и могут применяться на различных уровнях (стратегический, в масштабах организации, проекта, продукта и процесса).<br />3 Цель может быть выражена различными способами, например, намеченный результат, намерение, эксплуатационный критерий, цель управления активами или использованием других терминов, имеющих аналогичное значение.<br />4 Применительно к системе управления активами цели управления активами устанавливаются организацией согласованно с целями организации и политикой управления активами для достижения определенных измеримых результатов. |} [[Категория:Термины]] [[Категория:Управление активами (термины)]] [[Категория:Управление активами. Общие термины]] [[Категория:Компетенции и обучение]] [[Категория:Термины, относящиеся к менеджменту знаний]]
Описание изменений:
Пожалуйста, учтите, что любой ваш вклад в проект «Портал ТОиР и Надежность» может быть отредактирован или удалён другими участниками. Если вы не хотите, чтобы кто-либо изменял ваши тексты, не помещайте их сюда.
Вы также подтверждаете, что являетесь автором вносимых дополнений, или скопировали их из источника, допускающего свободное распространение и изменение своего содержимого (см.
Портал ТОиР и Надежность:Авторские права
).
НЕ РАЗМЕЩАЙТЕ БЕЗ РАЗРЕШЕНИЯ ОХРАНЯЕМЫЕ АВТОРСКИМ ПРАВОМ МАТЕРИАЛЫ!
Отменить
Справка по редактированию
(в новом окне)
Навигация
Персональные инструменты
Вы не представились системе
Обсуждение
Вклад
Создать учётную запись
Войти
Пространства имён
Статья
Обсуждение
русский
Просмотры
Читать
Править
Править код
История
Ещё
Поиск
Разделы ПОРТАЛА
ТЕРМИНЫ
БИБЛИОТЕКА
ДИАГНОСТИКА
ПО и АВТОМАТИЗАЦИЯ
КОМПЕТЕНЦИИ и ОБУЧЕНИЕ
Люди в ТОиР и Надежности
Интернет-Ресурсы
Случайная страница
Развитие Портала
Стек статей на наполнение
Свежие правки
СПРАВКА
Справка по MediaWiki
Правила сайта
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Служебные страницы
Сведения о странице